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官场“潜规则”(五、六)

官场“潜规则”(五)

      在组织人事部门工作的官员,显然比其他官员更了解官员升迁的途径和技巧,也更懂得保护自己。

      有人总结了密切联系领导的三大法宝:领导钓鱼你下乡,领导用钱你分脏,领导好色你嫖娼。把这三大法宝掌握好了,你想不进步怕都是不行的。

      新三大作风:密切联系领导的作风;表扬与自我表扬的作风;理论联系实惠的作风。

      现在时兴密切联系领导,谁还会密切联系群众?群众密切联系领导与领导密切联系群众的区别在于:群众密切联系领导,群众在低处;领导密切联系群众,领导的姿态也就会低很多

      现在谁会跑关系是很有面子的,自己也会有意无意地把关系和背景抖出来,以显示自己的能耐。相反,谁如果只会老老实实干工作,不懂密切联系领导,不会找靠山,肯定会被人瞧不起。现在的领导决定用一个人,只要一句话,就是这个人有活动能力,跟上面关系铁;不用一个人,也只要一句话,就是这个人太老实,打不开局面。官场上最最贬义的词恐怕就是“老实”这个字了

      政策,无非是上层制定,向下层传达执行;对策,无非是下层“创造”,让下层同行效仿发扬。如此,对策的传达率远高于政策。

      官场上就是这样,发生过的事情,只要领导不想提起,就可以等于没有发生过。冷处理是门学问,有时妙不可言。这是政治家的风度和冷静,是处理矛盾的技巧。

     不承认就是没有发生过的——或许我们只能拥有这样一种真实。在问题逐渐生活化、技巧化的时候,我们所能拥有的真实就越来越只能是设定的。

     不完全市场下政治生态的特征之一,是下级官员绕着上级官员的屁股转。它名正言顺之处在于,可以为一方百姓争利谋福,也让官员含有个人诉求的利益动机变得更加隐晦。这样,久而久之,就诞生了一个大人,带出了一批小人。官出数字,数字出官。

     上级与下级的关系,近乎于手和橡皮泥的关系;橡皮泥你想怎么捏就怎么捏,想捏什么就捏什么,越是基层越是好捏。

        

        郑重提示:

        1、相对于掌握着决定权的一把手,其他人任何有个性色彩的表现都可能被看成对着干。对着干的人自然有,但至少必须具备两个条件:要么性格强悍,凡事能豁出去;要么背景强硬,无所顾及。最好的办法是选择回避,不对着干。

         2、要想在仕途上发展,必须上面有人看重你,替你说话。直奔权力源头变得尤为重要。

         3、批评领导,官位难保;批评同级,关系难搞;批评下级,选票减少。


官场“潜规则”(一、二)
官场“潜规则”(三、四)
官场“潜规则”(五、六)
官场“潜规则”(七、八)
官场“潜规则”(九、十)
官场“潜规则”(十一、十二)

[ 本帖最后由 阿拉木鸡 于 2009-5-20 16:46 编辑 ]
    官场“潜规则”(六)

      干工作有“会干的”和“不会干的”之分。从历史上看,包拯和海瑞都是清官,但为什么只有海瑞被罢官,而包拯却没有被罢官呢?这就是“会干的”和“不会干的”的区别。包拯的过人之处就在这里,他善于理解领导(皇帝)的意图,知道哪儿该动真格的,哪儿该做做样子。其实,造成两人命运不同的关键是,一个只是对下,而另一个是不仅对下还有对上。对下,皇帝可以容忍;对上,把矛头直接指向了皇帝,让他老人家不舒服,他会让你舒服吗?正所谓“谁要是影响我一阵子,我就要影响他一辈子”。

      干部被分为两种:“会干的”和“不会干的”,有的只能得到群众的好评,却得不到领导的赏识;要得到领导的赏识才能获得更多提拔升迁的机会。会干就是要知道该干什么,不该干什么。该干的一定要干,而且一定要不惧怕任何困难,敢于排除任何阻力,一干到底,干出成效。领导想干的、领导喜欢的、能给领导脸上增光添彩的,都在该干之列。

     “会干”的不但干出了政绩,干出了名声,干出了领导的赏识,更干出了仕途得意飞黄腾达的结果。不管领导喜不喜欢的“蛮干”,不考虑出不出政绩的“瞎干”,捞不着任何好处的“白干”等等,都属于“不会干”的行列。

      现在一级级领导都喜欢任用开拓型的干部;所谓开拓型,无非就是敢闯敢干,敢为人先的。

      什么是人才,用人才的人才,才是真正的人才。

      功高盖主对于从政的人来说,是犯了大忌。你的能耐再大,不能在战略上大过上级,同时也不能在操作上大过下级。

     在官场,官在你上,那么知识也好、能力也好、品德也好、威望也好,便都在你上,甚至实际年龄比你小,也可以做你的长辈。为什么小官见了大官要装孙子,就是这个原因。

     在官场上,仅仅靠聪明才干是不够的,没有人提携,没有人赏识,不管你多有才,也只能象老牛拉破车慢慢来。上面没有人为你说话,没有人罩着你,你不但会一事无成,甚至还会职位不保。

     成绩与错误是孪生子,越想干出成绩,也就越存在犯错误的机会。

     在领导面前偶尔发几句牢骚,只要掌握好分寸,会缩短与领导之间的距离。

     在工作中,一步一请示,样样都请示,是一种常见的现象。很多领导在领导的位置上,不论行政还是业务他都得是权威,一定要顺着他的思路,也就是领导的思路。他这个思路的正确性是不重要的,重要的是他的权威。只要是领导的决策,下级只能照办和服从(看看我国公务员法里,就有相应的明确规定)。有的领导处于“偏要领导你这个内行”的心态,不是从工作出发,而是以领导的权威为重。

     有些时候,领导的特点就是不讲道理——因为你要讲的道理他都懂,他只有用不讲道理来对付你的道理。

     文才再好,也要让秘书代笔;车技再好,也要司机开车;口才再不好,也要亲自讲话。

      郑重提示:   
       1、聪明人经常用装傻来避免尴尬。向领导表功是最愚蠢的方式,该知道的事,领导总会知道。

     2、愚蠢的人只顾展示自己的才华,聪明的人则是千方百计让领导展示才华。

官场“潜规则”(一、二)

官场“潜规则”(三、四)
官场“潜规则”(五、六)
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官场“潜规则”(九、十)
官场“潜规则”(十一、十二)

[ 本帖最后由 阿拉木鸡 于 2009-5-20 16:47 编辑 ]
潜在规则是如何让其浮出水面
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