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官场“潜规则”(十一、十二)

官场“潜规则”(十一)

   

    现在的官员,都说是组织上栽培出来的,其实组织上并没有栽培过谁,几乎都是他们自己“拳打脚踢”才如愿的。干部的升迁与调动,一把手说了算,这无疑是官场盛行的一条“规矩”,这条“规矩”其实是对民主集中制和法律法规的无视。

    上级与下级相处,最好有一种距离感,距离产生神秘,神秘才使部下不知深浅而产生权威感。仅有尊敬是不够的,尊敬背后没有了敬畏,这尊敬就显得太没分量。作为领导,最忌讳的就是被别人一眼看穿,轻易被别人把握住内心。领导必须坚守虚静,不轻易流露自己的欲望和意图。如此才能窥视部下于明处,而部下则无从得知领导的意图,就无法钻空子。这种说法看起来不够光明正大,但在官场实践中却很管用。有人把这叫“权术”,实际上这是从政者的政治智慧。

    领导的威信,主要是靠自己的一言一行来树立的,一个领导的威信,光靠一帮圈内人去维持,这领导八成是不行了。某些现象在群众中早有非议的,只是当局者迷罢了。群众不说是有自己的考虑,有人为了自己的利益,有人碍于权势。所以,领导也常常为周围假象所迷惑,受到周围人的蒙蔽,自以为是,拒绝一切对自己缺点的提醒和指责,要人们无条件地去维护自己的威信,其结果这威信还不是天上的白云。

    大凡在官场上“混”过的人,都深谙上司脸色的厉害。人在官场,身不由己,要每天多看看上司的脸色,而且要看准上司的脸色,因为他有时候伪装得不让人看出他的喜形于色。在官场上“混”得久了多少可以悟出一点“为官之道”。其中最重要的一条就是服从(甚至干脆说是“屈从”或“臣服”)领导,那是绝对的、无条件的。谁欲混迹官场,谁想青云直上,谁就得象奴仆一样地任意受领导的摆布、嘲弄、吆喝。在领导面前绝对不要逞能,事事要按照他的指令去不折不扣地办好。

   

   在人事方面,改革的最大难度就是干部能上不能下,一般是不犯错误,不要和上面闹得过分,不会撤你的职。上面对下面的考核工作,有了一票否决,因此对一票否决下面还是比较上心思的。但真的一票否决了,对官员本人有一些影响。但如果上面的关系硬,那什么也不用说,不然的话,上面会拿这个否决的结果作为理由,升职就会存在一定的难度,有的也动一点真格,给“交流”一下。

    领导为了通过下属对其的考评,采取“我管你时放你一马”,以便“考评时你投我一票”。这样,领导的考评基本上每年都可以是“称职”的,而这最终可能会形成一个利益共同体,一旦形成“利益共同体”,考评就失去了意义。这种考评机制和“官官相护”的官场“规则”没有什么两样。

    领导没给予什么指导性的意见,没划框,实际上是为自己收拾残局预留退路。上级绝不会喜欢比自己高明的下级;交朋友都喜欢老实人,同事中凡聪明的人都会被人提防。  

    局外人一定要学会理解局中人,到基层调查了解情况时,分析问题和思考问题,一定要学会设身处地多想想。

    在一个拿原则做交易,为自己谋私利的环境中,原则是必须受排斥的东西;原因就在于它阻碍着一些人的升官发财的道路。

    在自以为是的官僚面前越谦卑越能赢得好感。因为越是从最基层上来的官僚,越在乎尊严;他们在艰难的上升过程中,人格受到过许许多多的挫伤,位高权重后,自觉不自觉地都存在一种补偿心理。

   

郑重提示:

    1、有才干有事业心的人,人生最幸运的就是碰到好领导。如果遇不到一个好领导,就会平平庸庸地过去。

    2、得罪了记仇的人,实际上就埋下了仇恨的种子。

    3、官场上的一般规律,对前途看好的人,下级往往都惟恐巴结不上。

   


官场“潜规则”(一、二)
官场“潜规则”(三、四)
官场“潜规则”(五、六)
官场“潜规则”(七、八)
官场“潜规则”(九、十)
官场“潜规则”(十一、十二)

[ 本帖最后由 阿拉木鸡 于 2009-5-20 16:44 编辑 ]

官场“潜规则”(十二)

     养兵千日,用兵一时。关键在于一个字,核心在于一个字,养出了忠心才能用得顺手。

     当领导的应该是帅才,而不是将才,使用好下级就是帅才。自己再能干,不会用人就最多只是个将才,而不是帅才。

     一个好的领导,对忠诚于自己并努力工作的部下的家庭问题,应该主动帮助解决。一个不能保护部下的领导,部下必定会离心离德。

     细节产生区别,细节表明亲疏。不管多么公正的领导,都无法对部下没有亲疏,亲疏的一个明显标志就是相处时能否随意,说话能否随便。

     要学会统揽全局,凡事从大局上、从政治上考虑;用干部就是知人善任,用其所长。谁都不是全才,有一批各有所长的人才,领导就轻松多了。

     作为一个领导,不管才智多高,只要被个人情绪控制,他的决策就会走向迷途。自己希望仕途坦荡,就必须学会控制自己的情绪,要想成就大业,必定有所失,什么都想得到的结果可能是什么都失去。

     官场经验:千万不能因小失大,万事得从大处着想,小处着手。   

     在许多领导眼中,浪漫就等于轻浮,温情则是不成熟。

     没有野心就不会产生威胁,实干则能出成绩,出了成绩首先是领导的功劳。

     

     官场上有很多禁忌,对一些敏感的问题不能表现出过分的兴趣。能少让一个人知道的事情,就尽量少让一个人知道。有些是非是无法分清的,越想分清,不但越分不清,甚至还会加深矛盾。

     在官场上,在摸不清领导真正意图的情况下,千万不要去说三道四,大放厥词。很多时候领导开会是为了统一思想,贯彻落实什么事情。这个事情究竟是什么背景,什么要求,如何做,不同的领导可能有不同的看法。虽然现在大家都很精明,都在仰望一把手眼色做事,只要一把手认定的事,确定的意见,大家都会说好,都会表面上举双手赞成。但是,在研究事情的时候,要是不谨慎说话,随意发言,如果和主要领导意见相左,容易被打入另类,难受重用,要是和主要领导意见太过吻合,又有拍马之嫌,被其他领导所鄙视,而以后也难保其他领导不会成为主要领导。

     在官场上,千万不要以为自己的观点标新立异、改革创新就踊跃发言,喋喋不休。要知道,许多老同志经验丰富,许多同事也是各有所长,不只是自己有点见解。领导同志在会上让大家“畅所欲言、随便谈谈”,那不是让每个人都“随便”,更不是让每个人都“肆意妄言”。你所谓的“见解”有时侯在人家那里早就成了“剩饭”。许多老同志吃的盐都比我们吃的米多,走的桥都比我们走的路长,人家考虑周到、语言谨慎,表达完全,而年轻人的“谈谈”容易冲动、容易极端、容易片面,容易给别人留下喜卖弄、出风头、不成熟的印象。即使是真的有“见解”,也不能长篇大论,而是要把这个“真知灼见”留给领导同志去“畅谈”,去纵横捭阖、拉开架势、气势恢宏地谈。记住:要把表演、表现的机会留给领导。

郑重提示:

      1、官场上说话修炼的最高境界,就是不说话,就是沉默;如果你不爱说、不会说、不懂得说,如果有些事情不能说,那么最好的办法就是:沉默。

      如果你总是胡说、瞎说,总是在不合适的场合说着不合适的话,那么,自然有人也会让你沉默!

前一种,沉默是金,后一种,沉默是药。

      2、社会是以成败论英雄,官场则以职务高低看价值。

      3、与领导的朋友太近了,会使领导觉得不安全。

      4、涉及领导隐私问题,不议论、不关心、更不能参与。

官场“潜规则”(一、二)

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官场“潜规则”(十一、十二)

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