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测测你的沟通能力

作为一个经营管理者,与别人沟通交流的能力是相当重要的。一个善于与别人交流的管理者,可以让部下充分信任你,让部门中充满团结协作的气氛,同时,也是你成功的保证。
①你是否经常:(选择你认为经常做的事)
A、召集部门会议,既讨论工作问题,又探讨一些大家共同感兴趣的问题。
B、鼓励员工积极关心公司事务,踊跃提问题,出主意,想办法,集思广益。
C、提倡同事之间的密切合作与交流。
D、鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。
E、召集“群英会”,请员工为公司经营出谋划策。
②你是否:(选择几项你认为有的情况)
A、将工作计划分发到每位部下手中。
B、定期与每位部下谈话,讨论其工作进展情况。
C、每年至少召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家场所欲言。
D、为了造成一种轻松愉快的气氛,使大家场所俗言,而把会议地点安排在酒店等地方。
E、尽量少下达书面指标,多与部下直接交流。
F、平易近人,与下属打成一片。
G、当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时,及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。
H、在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后,你会立即召开会议辟谣。
I、喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得其他部门的合作和支持。
J、常在部门内组织协作小组,提倡团结奋斗精神。
③如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书,你会:
A、立即借给他。
B、同意借给他,但声明此书无用。
C、告诉他书遗忘在其他地方了。
④如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间,你还未决定如何度假的情况下,你会:
A、马上答应。
B、告诉他要回家请示夫人。
C、拒绝调换,说自己已经参加旅行团了。
⑤如果某位同事在准备下班时,请求你留下来倾听他“倾吐苦水”,而家人正在家中等你吃晚饭,你是否:
A、立即同意。
B、劝他第二天再说。
C、以夫人生病为理由拒绝他的请求。
⑥在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项提案,当你讲到关键部分时,一位秘书走进来向一位与会者请示工作,你是否:
A、对大家说:“X先生有点急事处理,咱们等他一下再继续讲。”
B、只当作什么都没发生,继续往下讲。
C、停止讲话,面显怒色。
⑦在会议中请大家提问时,一位提问者的问题显然表明他漏掉了你讲话中最重要的部分。你会:
A、为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意。
B、等他把话讲完,再把那部分内容重复一遍,解除他的疑虑。
C、打断他的话,提出这个问题你已经解释过了,不过你乐意重复一遍。
⑧开会时,听众中某位地位高于你的人士强烈抨击你的提案,你如何应付:
A、针锋相对反戈一击。
B、立即打退堂鼓,承认自己的提案中确实有不妥之处。
C、保持冷静,尽可能在某些方面与他取得一致。
⑨在参加社交活动时:(在每一选项后回答“是”或“否”)
A、你喜欢广结各行业的朋友吗?
B、你喜欢做大型公共活动的组织者吗?
C、你愿意做会议主持人吗?
D、你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗?
E、你与人谈话时喜欢掌握话题的主动权吗?
F、你希望员工对你毕恭毕敬吗?

答案:
第①②题,计算共选择了多少项,每选一项得1分;
第③—⑧题:
③A.10 ④A.10 ⑤A.10 ⑥A.10 ⑦A.0 ⑧A.0
B.5 B.5 B.5 B.5 B.10 B.0
C.0 C.0 C.0 C.0 C.5 C.10
第⑨题:与下列答案一致的,每项得1分:A.是 B.是 C.是 D.否 E.是 F.否
65—80分:无论你是老板、同事还是下级,你都表现得非常好,在各种社交场合都表现得大方得体,你待人真诚友善,不狂妄虚伪。在原则问题上,你既能善于坚持并推销自己的主张,同时还能争取和团结各种力量。你自信心强,部下也信任你,整个部门中充满着团结协助的气氛。
45—60分:你的交流能力较强,在大多数社交活动中表现出色,只是有时尚缺乏自信心。你还需加强学习与锻炼。
25—30分:由于你对交流能力的重视不够,而且也没有足够的自信心,导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。要知道,作为一个经营管理者,有责任主动将信息传达给部下,不应让部下千方百计去寻找信息;而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流,你应把自己看做一个生活幸福、工作有成就的人,同时,对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流,取长补短,改变你拘谨封闭的管理行为,使你和你的部下充满活力和热情,是非常有益处的。
记住:交流能力是成功的保证和晋升的阶梯。
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